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资讯 > 刘宏:新旅居模式下 企业如何形成规模效应?
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刘宏:新旅居模式下 企业如何形成规模效应?

时间:01-10 21:30 阅读:4481次 转载来源: 中国网地产

  1月10日,中国网地产主办的第十届地产中国论坛上,荣盛康旅副总裁刘宏进行了《新旅居模式下,企业如何形成规模效应》的主题演讲。

  随着这些年移动互联网的发展和共享的发展,中国的旅居进入4.0的时代。1.0是观光游,2.0是背包式自助,3.0是休闲度假,现在是文化+旅游+康养+地产的4.0时代。

  文旅康养的产业已经成为了房企相关多元化转型的主要方向,比如万科转向了养老地产,保利也向养老地产进行了转换,融创通过并购了万达文旅城,也进入了大健康的产业等等。刘宏认为,和一般的开发相比,文旅康养产业的投资大,专业性高,运营非常重,很多到最后会给地产企业带来投资回收期长,也形成了比较高的护城河。

  荣盛康旅在2015年提出了“3+X”,大地产、大金融、大健康转型,公司也从房地产开发商定位成生活方式运营商,生活方式主要承载就是大健康产业。过去三年签署和建设33个国际度假区,有黄山、秦皇岛、神农架、海南、宜春、野三坡等项目。

  刘宏表示,经过多年开发,荣盛康旅总结出文旅地产里开发有五个痛点。

  第一个痛点,买了这个房子之后,房子长期闲置,在房子资产安全都得不到保管。

  第二个痛点,清洁卫生难。花很长时间和路程度假,清洁卫生就整整一天,到最后可住的时间没两天了。

  第三个痛点,只有长期的闲置支出,没有收入。

  第四个痛点,如果不去的话可能是一年都用不上一次,如果去的话每年都去一个地方,这种度假的感觉也感觉很郁闷。

  第五个痛点,去别的地方还要花钱,自己的房子也闲置着。

  其实很多购买了文旅地产客户来说都出现了不买的时候心痒,买了之后心就烦。我们公司提出和构建了新模式叫“盛行天下”,就是为了解决这五个痛点而生的。

  概括说起来,盛行天下通过置业相互之间的换住,实现了旅居天下,再进行资源的共享,最后新的生活方式的形成。提供10年健康护理计划。这样让退休的老人能够渡过一个快乐、健康、有意义的退休生活。

(文章来源:中国网地产)

(责任编辑:DF378)

声明:该文章版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系。

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